Marketing digital

Conduite de projet digital : Dans le cadre d’un travail en équipe, nous avons conçu un projet digital original : imaginer un jeu de société en Lego, le digitaliser, puis organiser sa mise en vente en ligne. Ce défi nous a permis de mobiliser des compétences variées, de la création de contenu à la gestion de projet digital. Répartis en cinq, nous avons défini des rôles précis tout en favorisant la polyvalence, afin que chacun puisse toucher à l’ensemble des étapes : conception du gameplay, design, digitalisation, développement de la plateforme de vente, et stratégie de communication. Cette méthode de travail collaborative nous a permis d’avoir une vision globale du projet et de mieux anticiper les éventuels obstacles. Le jeu final a reçu un accueil très positif, en particulier pour sa version numérique, fruit d’un travail approfondi en UX, design et technique. Lors de la soutenance, nous avons présenté son fonctionnement en conditions réelles, démontrant la cohérence de notre démarche et notre capacité à répondre aux contraintes du cahier des charges. Ce projet a été un vrai terrain d’expression pour notre créativité, tout en renforçant notre esprit d’innovation et notre capacité à transformer une idée en expérience ludique et concrète. Notre développement du jeu Ma compétence Développer une vision stratégique partagée 80% Ma compétence Analyse quantitatif et qualitatif d’environnements spécifiques pour réussir un projet digital 85% Ma compétence Mobiliser des techniques adéquates pour passer de la créativité à l’innovation 70% Ma compétence S’intégrer activement dans un projet collectif 90%

Stratégie e-commerce : J’ai développé des compétences solides en analyse e-commerce, me permettant d’évaluer la performance en ligne d’une entreprise, d’identifier ses leviers de croissance ainsi que ses axes d’amélioration, et de formuler des recommandations stratégiques adaptées à son positionnement. Ma première analyse a été réalisée en trinôme sur la plateforme Notion. Nous avons choisi d’étudier Uber Eats, en nous concentrant sur sa stratégie digitale, ses facteurs de réussite et les opportunités qu’elle pourrait exploiter pour consolider sa place sur le marché. La seconde étude, menée en binôme, portait cette fois sur un cas imposé : Blam!, un éditeur de jeux de société à la notoriété limitée. L’objectif était d’identifier des pistes concrètes pour améliorer sa visibilité et renforcer sa compétitivité face aux leaders du secteur. Ces deux analyses, appliquées à des contextes très différents, m’ont permis d’aiguiser mon esprit critique et d’adapter mes recommandations en fonction des enjeux spécifiques à chaque entreprise, qu’il s’agisse d’un acteur international bien établi ou d’une structure émergente en quête de reconnaissance. Blam! Uber Eats Ma compétence Développer une stratégie marketing digitale performante 85% Ma compétence Assurer une logistique performante du e-commerce 75% Ma compétence Sélectionner les outils pertinents de recueil, traitement et analyse des données 75%