Stratégie e-commerce :
J’ai développé des compétences solides en analyse e-commerce, me permettant d’évaluer la performance en ligne d’une entreprise, d’identifier ses leviers de croissance ainsi que ses axes d’amélioration, et de formuler des recommandations stratégiques adaptées à son positionnement.
Ma première analyse a été réalisée en trinôme sur la plateforme Notion. Nous avons choisi d’étudier Uber Eats, en nous concentrant sur sa stratégie digitale, ses facteurs de réussite et les opportunités qu’elle pourrait exploiter pour consolider sa place sur le marché.
La seconde étude, menée en binôme, portait cette fois sur un cas imposé : Blam!, un éditeur de jeux de société à la notoriété limitée. L’objectif était d’identifier des pistes concrètes pour améliorer sa visibilité et renforcer sa compétitivité face aux leaders du secteur.
Ces deux analyses, appliquées à des contextes très différents, m’ont permis d’aiguiser mon esprit critique et d’adapter mes recommandations en fonction des enjeux spécifiques à chaque entreprise, qu’il s’agisse d’un acteur international bien établi ou d’une structure émergente en quête de reconnaissance.