![\"\"](\"https:\/\/techdeco-tarbes.fr\/2025\/BOUSSAGEON\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/image-6.png\")
<\/figure>\n\n\n\n\u00c9laborer une strat\u00e9gie marketing dans un environnement instable <\/h3>\n\n\n\n
Savoir r\u00e9orienter les priorit\u00e9s strat\u00e9giques d’une entreprise et adapter son positionnement pour faire face \u00e0 des crises majeures ou des changements impr\u00e9vus.<\/p>\n\n\n\n
Exemple :<\/strong> Le diagnostic (SWOT) a mis en lumi\u00e8re un macro-environnement particuli\u00e8rement complexe : saturation des march\u00e9s occidentaux, inflation contractant le pouvoir d’achat, et fortes tensions g\u00e9opolitiques sino-am\u00e9ricaines autour de la souverainet\u00e9 des composants. Pour faire face \u00e0 cette instabilit\u00e9, j’ai analys\u00e9 la pertinence de la strat\u00e9gie d’int\u00e9gration verticale de Samsung. En produisant elle-m\u00eame ses puces DRAM et ses dalles OLED, l’entreprise s\u00e9curise ses approvisionnements face aux crises logistiques, ma\u00eetrise ses co\u00fbts pour maintenir des gammes accessibles (milieu de gamme), tout en captant les marges de ses propres concurrents qui d\u00e9pendent de ses usines.<\/p>\n\n\n\n Capacit\u00e9 \u00e0 transformer un produit ou un service classique en une solution client \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e en y int\u00e9grant de l’innovation ou de la personnalisation.<\/p>\n\n\n\n Exemple :<\/strong> La cr\u00e9ation de valeur s’articule ici autour de l’innovation mat\u00e9rielle (int\u00e9gration de capteurs de sant\u00e9 connect\u00e9s et d’\u00e9crans pliables en rupture sur le march\u00e9) et d’un engagement de service in\u00e9dit : la garantie de support logiciel et de mises \u00e0 jour syst\u00e8me sur 7 \u00e0 10 ans. Ce levier transforme radicalement la proposition de valeur, fid\u00e9lise le client sur le long terme et combat activement l’obsolescence programm\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Concevoir une offre commercialement viable qui int\u00e8gre nativement des crit\u00e8res \u00e9thiques, environnementaux et soci\u00e9taux profonds.<\/p>\n\n\n\n Exemple :<\/strong> Pour r\u00e9pondre aux attentes des parties prenantes (clients \u00e9coresponsables et investisseurs soucieux des crit\u00e8res ESG), int\u00e9gration du marketing responsable \u00e0 chaque \u00e9tape du cycle de vie du produit. Sur le plan environnemental, cela se traduit par une \u00e9co-conception native (composants en plastique 100 % recycl\u00e9, packaging z\u00e9ro d\u00e9chet certifi\u00e9 FSC) et l’activation d’un levier de prix circulaire (programme de reprise financi\u00e8re des anciens appareils). Sur le plan soci\u00e9tal et \u00e9thique, l’offre s’appuie sur une transparence totale via un affichage environnemental strict, un indice de r\u00e9parabilit\u00e9 \u00e9lev\u00e9 soutenu par un r\u00e9seau de r\u00e9parateurs locaux, et des programmes d’inclusion pour r\u00e9duire la fracture num\u00e9rique chez les seniors.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dans le cadre du Semestre 6, j’ai r\u00e9alis\u00e9 une analyse strat\u00e9gique approfondie de l’entreprise Samsung, formalis\u00e9e. Ce travail m’a permis de mobiliser des comp\u00e9tences avanc\u00e9es en direction strat\u00e9gique et en marketing responsable dans un contexte mondialis\u00e9 et incertain. Mettre en place des outils de veille pour anticiper les \u00e9volutions de l’environnement Capacit\u00e9 \u00e0 structurer une veille strat\u00e9gique permanente (concurrentielle, technologique, soci\u00e9tale) afin de d\u00e9tecter les signaux faibles et les opportunit\u00e9s du march\u00e9. Exemple : Mise en place une veille technologique et soci\u00e9tale multi-sources (traduite graphiquement par l’analyse PESTEL). Cette d\u00e9marche m’a permis de d\u00e9tecter la convergence de deux signaux faibles majeurs : l’explosion de l’Intelligence Artificielle embarqu\u00e9e et l’exigence citoyenne de durabilit\u00e9 num\u00e9rique. Gr\u00e2ce \u00e0 cette veille, j’ai pu anticiper l’\u00e9volution des attentes des consommateurs, qui ne recherchent plus seulement la puissance brute, mais une innovation \u00e9co-con\u00e7ue, permettant \u00e0 l’entreprise de devancer ses concurrents directs sur le segment premium. \u00c9laborer une strat\u00e9gie marketing dans un environnement instable Savoir r\u00e9orienter les priorit\u00e9s strat\u00e9giques d’une entreprise et adapter son positionnement pour faire face \u00e0 des crises majeures ou des changements impr\u00e9vus. Exemple : Le diagnostic (SWOT) a mis en lumi\u00e8re un macro-environnement particuli\u00e8rement complexe : saturation des march\u00e9s occidentaux, inflation contractant le pouvoir d’achat, et fortes tensions g\u00e9opolitiques sino-am\u00e9ricaines autour de la souverainet\u00e9 des composants. Pour faire face \u00e0 cette instabilit\u00e9, j’ai analys\u00e9 la pertinence de la strat\u00e9gie d’int\u00e9gration verticale de Samsung. En produisant elle-m\u00eame ses puces DRAM et ses dalles OLED, l’entreprise s\u00e9curise ses approvisionnements face aux crises logistiques, ma\u00eetrise ses co\u00fbts pour maintenir des gammes accessibles (milieu de gamme), tout en captant les marges de ses propres concurrents qui d\u00e9pendent de ses usines. Faire \u00e9voluer l’offre \u00e0 l’aide de leviers de cr\u00e9ation de valeur Capacit\u00e9 \u00e0 transformer un produit ou un service classique en une solution client \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e en y int\u00e9grant de l’innovation ou de la personnalisation. Exemple : La cr\u00e9ation de valeur s’articule ici autour de l’innovation mat\u00e9rielle (int\u00e9gration de capteurs de sant\u00e9 connect\u00e9s et d’\u00e9crans pliables en rupture sur le march\u00e9) et d’un engagement de service in\u00e9dit : la garantie de support logiciel et de mises \u00e0 jour syst\u00e8me sur 7 \u00e0 10 ans. Ce levier transforme radicalement la proposition de valeur, fid\u00e9lise le client sur le long terme et combat activement l’obsolescence programm\u00e9e. Fiche 4 : Int\u00e9grer la RSE dans la strat\u00e9gie de l’offre Concevoir une offre commercialement viable qui int\u00e8gre nativement des crit\u00e8res \u00e9thiques, environnementaux et soci\u00e9taux profonds. Exemple : Pour r\u00e9pondre aux attentes des parties prenantes (clients \u00e9coresponsables et investisseurs soucieux des crit\u00e8res ESG), int\u00e9gration du marketing responsable \u00e0 chaque \u00e9tape du cycle de vie du produit. Sur le plan environnemental, cela se traduit par une \u00e9co-conception native (composants en plastique 100 % recycl\u00e9, packaging z\u00e9ro d\u00e9chet certifi\u00e9 FSC) et l’activation d’un levier de prix circulaire (programme de reprise financi\u00e8re des anciens appareils). Sur le plan soci\u00e9tal et \u00e9thique, l’offre s’appuie sur une transparence totale via un affichage environnemental strict, un indice de r\u00e9parabilit\u00e9 \u00e9lev\u00e9 soutenu par un r\u00e9seau de r\u00e9parateurs locaux, et des programmes d’inclusion pour r\u00e9duire la fracture num\u00e9rique chez les seniors.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1612,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-1611","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-marketing"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/techdeco-tarbes.fr\/2025\/BOUSSAGEON\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1611","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/techdeco-tarbes.fr\/2025\/BOUSSAGEON\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/techdeco-tarbes.fr\/2025\/BOUSSAGEON\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/techdeco-tarbes.fr\/2025\/BOUSSAGEON\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/techdeco-tarbes.fr\/2025\/BOUSSAGEON\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1611"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/techdeco-tarbes.fr\/2025\/BOUSSAGEON\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1611\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1614,"href":"https:\/\/techdeco-tarbes.fr\/2025\/BOUSSAGEON\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1611\/revisions\/1614"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/techdeco-tarbes.fr\/2025\/BOUSSAGEON\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1612"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/techdeco-tarbes.fr\/2025\/BOUSSAGEON\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1611"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/techdeco-tarbes.fr\/2025\/BOUSSAGEON\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1611"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/techdeco-tarbes.fr\/2025\/BOUSSAGEON\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1611"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Faire \u00e9voluer l’offre \u00e0 l’aide de leviers de cr\u00e9ation de valeur <\/h3>\n\n\n\n
Fiche 4 : Int\u00e9grer la RSE dans la strat\u00e9gie de l’offre <\/h3>\n\n\n\n