Dans le cadre de notre dernière année de BUT Techniques de Commercialisation, nous avons réalisé un projet stratégique en groupe de trois autour de la Maison Royalty. Pour mener cette mission, nous nous sommes positionnés comme un cabinet de conseil, sous le nom Pyrénées Conseils, avec pour objectif d’analyser la situation de l’entreprise et de proposer des recommandations adaptées à ses enjeux.

Notre travail a débuté par une phase d’analyse afin de mieux comprendre l’activité de la Maison Royalty, son positionnement, son environnement concurrentiel et ses axes d’amélioration. Cette étape nous a permis de construire un diagnostic structuré, en mobilisant des outils marketing et commerciaux pour identifier les leviers de développement possibles.

À partir de ce diagnostic, nous avons élaboré des recommandations concrètes, réalistes et cohérentes avec l’identité de l’entreprise. Le projet ne consistait pas seulement à proposer des idées, mais à construire une véritable démarche de conseil, en réfléchissant aux actions à mettre en place, aux moyens nécessaires, aux budgets et à l’impact potentiel des solutions proposées.

Cette expérience m’a permis de développer une posture plus professionnelle, proche de celle d’un consultant. Elle m’a appris à analyser une situation d’entreprise avec recul, à travailler en équipe, à défendre des recommandations argumentées et à présenter une stratégie de manière claire et structurée.